费用预算对比分析,预算分析差异分析对比分析

管理费用预算管理费用预算分析

1、为下一预算提供科学依据。费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不可盲目预算，需要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。费用，主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等，是企事业控本降耗，提高企事业经济效益的重要控制指标。

2、首先管理费用预算的编制管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平。其次第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用。然后对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

3、经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。